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5 formas de mejorar la cultura empresarial de tu organización

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5 formas de mejorar la cultura empresarial de tu organización

¿Está buscando formas de crear una cultura empresarial dinámica y exitosa ? ¿Quieres que tus empleados se sientan valorados, motivados y felices?

La cultura empresarial juega un papel muy importante en la capacidad de tener éxito de las corporaciones y las empresas. Crear una buena cultura de empresa es fundamental para atraer y retener al mejor talento. Creará un equipo fuerte y unido capaz de superar los desafíos que aparezcan y de conseguir sus objetivos. 

¿Qué es la cultura empresarial? 

En este artículo te lo contábamos en profundidad pero, resumiendo: la cultura de una empresa es la personalidad de la organización. Es un conjunto de valores, creencias, comportamientos, costumbres y actitudes que resumen la identidad de la empresa. Hace que la empresa sea única. Es clave para alcanzar el éxito.

Mejorar la cultura empresarial es una inversión a largo plazo. No basta con tomar unas pocas iniciativas y creer que el trabajo está hecho. La cultura organizacional es fluída y está en constante evolución. Recomendamos seguir estos 5 consejos de forma rutinaria para mejorar la cultura empresarial

 

1. Empieza con

diseñar la misión, los valores y el propósito

Comenzar con un propósito, misión y valores es fundamental para crear una cultura organizacional que apoye tanto al negocio como a los empleados. Se debe reflexionar sobre el propósito y los valores de la empresa para asegurarse de que estén alineados con las expectativas de los empleados y la razón de ser de la empresa.

Es importante comunicar de manera clara y efectiva el propósito y la misión de la empresa para atraer, comprometer y motivar a los empleados, diferenciarse de los competidores y establecer expectativas claras para los empleados.

 

2. Analizar la cultura empresarial actual 

Evaluando la cultura organizacional actual de una empresa ayudará a identificar áreas de mejora.

Destacan tres métodos para evaluar la cultura actual:

  1. Evaluación de KPIs de RRHH. Al evaluar métricas como el ausentismo, el uso de tiempo libre, la retención de personal y la dificultad para llenar vacantes, las empresas pueden identificar problemas que podrían ser causados por una cultura organizacional poco saludable. 
  2. Encuestando a los empleados. Las encuestas a empleados pueden ayudar a las empresas a entender mejor cómo se sienten los empleados y dónde necesitan apoyo.
  3. Reuniones periódicas individuales. Tener reuniones individuales periódicamente con tu equipo es una excelente manera de mantenerte en contacto con la cultura de tu empresa en el día a día. Asegurarás un feedback continuo, positivo y constructivo.

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3.  Alinear liderazgo y comunicación

Una cultura organizacional sólida requiere líderes accesibles, auténticos, abiertos y transparentes que tengan habilidades de comunicación y escucha. Los empleados quieren liderazgo accesible y auténtico que pida su retroalimentación y la considere al tomar decisiones empresariales.

La comunicación bidireccional entre empleados y líderes fomenta la conexión y el compromiso. Los empleados se sienten confiados cuando se les pide que contribuyan y es más probable que participen cuando perciben que sus líderes escuchan. Los empleados comprometidos están más volcados con el éxito de la organización y se sienten inspirados para hacer su parte. 

 

4. Dar Autonomía y reconocimiento a los empleados

Al fomentar la autonomía de los trabajadores y reconocer los comportamientos y logros que estén alineados con los objetivos y valores de la empresa, se puede reducir la tasa de rotación de empleados. Es importante reconocer y recompensar estos comportamientos con frecuencia, que no sean hechos aislados. 

Promueve también el reconocimiento grupal a las contribuciones dentro de los equipos, lo que fomentará una buena atmósfera laboral.

 

5. Mide y planifica futuras iniciativas 

Se deben utilizar métodos de medición para evaluar regularmente la salud de la cultura organizacional y encontrar oportunidades de mejora. Además, la cultura evoluciona constantemente y las iniciativas de cultura deben ser una prioridad constante para mantenerla saludable.

Crear una cultura empresarial y potenciar el employer branding no es un proceso rápido ni sencillo. Es importante trabajar en entender el clima cultural actual y posteriormente implementar las estrategias que sean más efectivas para mejorarla. Aunque no existe una única fórmula para el éxito aplicable a todas las empresas, es importante construir una cultura fundamentada en el compromiso, la productividad y el bienestar de todos los empleados.