La cultura empresarial juega un papel muy importante en la sostenibilidad a medio y largo plazo de las empresas. Construir una cultura organizacional sólida ayuda a atraer a los mejores talentos y también a retenerlos. Pero no solo eso, sino que una cultura empresarial bien establecida mejora los niveles de compromiso, productividad y rendimiento de los empleados.
Qué es la cultura empresarial desde la perspectiva del equipo
La cultura empresarial es cómo haces lo que haces en el lugar de trabajo. Es la suma de los valores, la misión, las actitudes y los objetivos que caracterizan e identifican a una organización. La cultura organizacional facilita el logro de los objetivos estratégicos de una organización, atrae al equipo adecuado y sirve para identificar a aquellos profesionales que simplemente no encajan y no se integrarían bien en la organización antes de que este desajuste se produzca y suponga una pérdida de tiempo y recursos tanto para la organización como para el profesional.
La cultura organizacional se puede observar en cómo se toman las decisiones y en el nivel de confianza con el que se expresan los pensamientos y opiniones sin temor a consecuencias negativas internas. Por otro lado, se puede materializar de diversas maneras, pero una de las más extendidas es a través de sus planes de beneficios y el reconocimiento por parte de la empresa por la realización de un gran trabajo.
¿Por qué es importante la cultura empresarial?
La razón principal por la que la cultura empresarial es tan valiosa es porque lo es también para los profesionales que trabajan en la empresa. Cada uno de ellos debe identificarse con los valores y la forma de actuar corporativa y sentirse una parte de un todo del que se sienten orgullosos.
Tener una cultura empresarial sólida y unificada aporta a la organización un buen número de beneficios. A continuación, te damos los principales:
La cultura empresarial tiene un impacto directo en la retención de empleados
Para que las organizaciones tengan éxito, deben poder atraer a los mejores talentos y éstos a su vez deben querer quedarse en la empresa. Cuando las personas sienten que pertenecen a una organización, su grado de implicación es mayor y por lo tanto es más probable que no busquen otras opciones profesionales. Eso significa menor rotación, menos nuevas contrataciones y una mejor química y comunicación entre los miembros del equipo.
La cultura de empresa impulsa el compromiso del equipo con la calidad
Cuando los miembros del equipo están entusiasmados con la cultura la empresa a la que pertenecen, a su vez, están más comprometidos, y esto afecta de manera directa sobre la calidad del producto o servicio de la empresa.
Los profesionales incrementan el valor aportado a la empresa
Una gran cultura empresarial es una cultura que invierte en el éxito, el crecimiento profesional, el bienestar y la felicidad de sus equipos. Y esa inversión no solo puede ayudar a los empleados a sentirse mejor en el trabajo, sino también a avanzar en sus trayectorias profesionales, que finalmente revertirá en modo de valor aportado a la empresa.
Un ambiente de trabajo positivo eleva la productividad
Una buena cultura empresarial es aquella que fomenta una experiencia positiva en el trabajo. Y cuando esto ocurre, por lo general se sienten más motivados para ir a trabajar todos los días, aumenta su creatividad, su implicación y, por tanto, en general la productividad empresarial.
Sin embargo, es importante destacar que una cultura empresarial tóxica puede afectar a los profesionales de diversas formas. Por un lado, se genera un elevado nivel de estrés que impide el desarrollo de la comunicación, la creatividad, una disminución de la calidad, falta de trabajo en equipo, etc. Y como consecuencia un aumento del nivel de absentismo y rotación de los profesionales y la consecuente pérdida de conocimiento y valor.
En definitiva, la cultura organizacional es uno de los factores clave para el futuro de tu negocio. Por este motivo cada vez más empresas están invirtiendo en crear culturas empresariales más completas y preservarlas a través del desarrollo continuo. No existe una fórmula única para una cultura empresarial «correcta”, ya que cada empresa es diferente, pero es imprescindible contar con un conjunto de valores consistente y sólido si se desea seguir siendo competitivo en el futuro.
